ISO體系認(rèn)證有哪些流程

1、前期準(zhǔn)備工作：

(1)調(diào)研掌握企業(yè)基本情況。即掌握公司原有的管理模式運(yùn)作模式，牢牢把握原來管理模式與ISO管理模式之間的差別；包含掌握公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，生產(chǎn)流程，明確關(guān)鍵/特殊過程，以及鑒別能不能刪減。

(2)由公司明確管理者代表、驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)組、文檔編寫組。

2、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：(包含標(biāo)準(zhǔn)及文件編寫的培訓(xùn)。根據(jù)掌握的情況，結(jié)合實(shí)例按過程流程方法講解。)

(1)全員貫標(biāo)培訓(xùn)(ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)為主導(dǎo))

(2)較高管理層培訓(xùn)(管理者職能為主導(dǎo))

(3)質(zhì)量管理層培訓(xùn)(有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)文檔、記錄、工作方法為主導(dǎo))

(4)基層員工培訓(xùn)(品質(zhì)意識(shí)、管理模式流程、按什么管理模式規(guī)定工作為主導(dǎo))

(5)文件編寫小組培訓(xùn)(管理模式文件編寫為主導(dǎo))

4、撰寫文檔：(30天包含修訂完善全過程)

(1)具體指導(dǎo)并協(xié)助文件編寫小組開展管理模式文件編寫;

(2)文檔初稿撰寫結(jié)束開展審校、審批、改動(dòng);

(3)文檔定稿后請(qǐng)較高管理者開展批準(zhǔn);

(4)文件控制責(zé)任部門對(duì)文檔的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管和發(fā)放，并安排相關(guān)負(fù)責(zé)人開展學(xué)習(xí);

5、管理模式試運(yùn)行

(1)文檔發(fā)放完成后確定管理模式試運(yùn)行時(shí)長開始依照管理體系運(yùn)作;

(2)管理模式試運(yùn)行中立即對(duì)文件的適用性、有效性、無偏性作出評(píng)價(jià)和調(diào)整;

6、內(nèi)審員培訓(xùn)(對(duì)內(nèi)審員開展以內(nèi)部審核開展具體方法為主導(dǎo)具體內(nèi)容的培訓(xùn))

內(nèi)部審計(jì)：管理模式試運(yùn)行1、5—2個(gè)月左右前進(jìn)行初次內(nèi)部審計(jì);

具體指導(dǎo)內(nèi)審員制定內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，填寫內(nèi)審檢查表;

參與內(nèi)部審計(jì);

具體指導(dǎo)改正不過關(guān)項(xiàng);

根據(jù)實(shí)際情況可提升內(nèi)部審計(jì)頻次;

7、管理評(píng)審：

(1)具體指導(dǎo)并參與管理評(píng)審會(huì)議;

(2)管理評(píng)審輸入主要包括管理模式運(yùn)作時(shí)效性、適用性、無偏性點(diǎn)評(píng)，內(nèi)部審計(jì)不過關(guān)項(xiàng)的分布、整改建議;

(3)管理評(píng)審輸出主要包括對(duì)輸入內(nèi)容所提出的整改方案和對(duì)策及下一步的工作計(jì)劃;

(4)具體指導(dǎo)管理評(píng)審不過關(guān)項(xiàng)分布責(zé)任部門落實(shí)整改;

8、符合性審批：

對(duì)整個(gè)管理模式存在的不足開展不斷完善;

9、提出驗(yàn)證申請(qǐng)辦理，提前準(zhǔn)備驗(yàn)證。

10、認(rèn)證公司審理申請(qǐng)辦理

A、申請(qǐng)者填寫申請(qǐng)書并附申請(qǐng)人法律地位證明材料和法規(guī)規(guī)定文件提交給認(rèn)證公司;認(rèn)證公司進(jìn)行申請(qǐng)?jiān)u審，同意受理后申請(qǐng)者與認(rèn)證公司簽署驗(yàn)證合同;申請(qǐng)者需提供質(zhì)量管理手冊(cè)、體系文件及質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)的刪減狀況，并按合同條款交納花費(fèi)。

B、審批提前準(zhǔn)備

C、現(xiàn)場審核

D、申請(qǐng)注冊(cè)發(fā)證

E、監(jiān)督審核

F、擴(kuò)張或縮小認(rèn)證范圍

G、復(fù)評(píng)

H、對(duì)獲證方的日常監(jiān)督

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編輯精選內(nèi)容：

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