能源管理體系咨詢需要多長(zhǎng)時(shí)間

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準(zhǔn)備階段開(kāi)始，聯(lián)系到企業(yè)做調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢，要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段：

1、 準(zhǔn)備階段

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等活動(dòng)中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)工作，包括：過(guò)程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。

2、 貫標(biāo)培訓(xùn);

3、 管理體系策劃;

4、 管理體系文件化階段;

5、 體系運(yùn)行;

6、 體系認(rèn)證;

總體來(lái)講，能源管理周期要根據(jù)企業(yè)人數(shù)、耗能狀況、用能設(shè)備等因素綜合考量，一般周期3-10個(gè)月不等。

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關(guān)鍵詞：  iso認(rèn)證機(jī)構(gòu)

編輯精選內(nèi)容：

辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證條件

ISO認(rèn)證的作用有哪些

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